體驗式企業拓展培訓與傳統的企業內訓有什么區別?

作者:CS特訓特戰營  2017-12-20

文章導讀:

  戶外拓展這種體驗式培訓方式經過這些年的推廣漸漸在各行業中推廣開來。體驗式企業拓展培訓與傳統的企業內訓有什么區別?企業做拓展培訓的流程是什么樣的呢?



  戶外拓展這種體驗式培訓方式經過這些年的推廣漸漸在各行業中推廣開來。體驗式企業拓展培訓與傳統的企業內訓有什么區別?企業做拓展培訓的流程是什么樣的呢?

  傳統培訓以授課式的講授為主。而拓展培訓倡導的理念是,學員是學習的主體,學員的經驗是學習的重要資源,學習的提供者關鍵是給學員創造一種情景,在這個情景當中,使學員能把過去工作當中的經驗煥發出來,在老師的帶領下,在一定層面上得到總結、提升和整合。通過活動、體驗的方式來達到學習的目的,而不是通過理論灌輸的方法。這是二者的根本區別。

  亮劍特訓營做的“拓展培訓”就是讓學員在拓展公司設定的情景中,面對新的環境,迎接挑戰,在陌生和不確定中把握機會。這樣的拓展培訓方式對現代社會的企業團隊,是一種很有意義的培訓方式。

 

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  通過特定的活動體現一種有目的的體驗式培訓實際上是一個創意設計過程,拓展培訓方案的設計如同一個導演在合理運用資源編排一場演出,導演的能力是決定一場戲成敗的關鍵,拓展訓練也是如此。拓展方案制定流程可以歸為四步:需求分析—計劃制訂—計劃實施—效果評估。正確的需求分析是培訓成功的第一步,目的是了解學員的培訓目標、組織者的期望,以及收集企業相關信息,了解受訓單位的背景、企業文化等問題。需求分析可以清晰培訓目標,找到組織現狀與目標的差距,使拓展培訓目標配合組織戰略目標。最終與培受訓單位共同確認培訓目標。

  拓展培訓的核心是學員,如何讓學員在培訓中得到切合培訓目標的體驗,是設計方案的難點。每個拓展項目都具有個性和普遍性的特點,在設計當中,拓展項目的選擇和拓展項目安排的順序都是有目性的,要考慮拓展項目與拓展項目之間的影響以及學員在拓展培訓中的情緒與心態的變化。活動后的回顧引導是學習發生的關鍵環節,要給以特別的設計。拓展的特點決定了拓展培訓師在執行培訓計劃的同時必須能夠靈活操作,控制好學員的情緒狀態,學會從整個培訓的角度看待每個培訓項目的作用,能夠從系統思考的角度引導回顧總結。整個培訓結束后,要針對客戶反饋、拓展項目實施情況、團隊合作等做評估、總結。

  團隊拓展培訓是企業對員工的一項很有價值的投資。企業培訓和傳統培訓的知識灌輸是不同的,希望受訓員工能解決實際工作問題,為企業能創造更多的價值。傳統的教育方式對于知識的傳授是好的方式,但企業更關注員工當前行為的變化,那些純理論的,過于學術化的課程會會變得越來越不受企業歡迎。基于體驗式的拓展培訓緊密切合工作實際體驗,通過經驗分享,影響他回去后的工作行為,這對企業是更加實用和有效的。

  現在需要培訓的企業,基本上都要為之設計一套完備的培訓方案,拓展培訓公司就是要深入到企業里面去,了解企業需求,緊扣企業需要,幫助企業實現目標。而企業也都是帶著問題來。

  體驗式拓展培訓對不同組織都有適用性。它側重在態度和行為層面,不側重知識。當一個員工不是沒有意愿,而是根本不知道怎么去做的時候,這是知識層面的問題。這個時候需要的就不是體驗式培訓,但是大部分情況下企業面臨的問題是員工的自我學習意愿不強,缺乏動力和積極性,這時候拓展培訓就是企業培訓的首選。

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